4月7日下午，泰州市組織召開零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級座談會(huì)，泰州市商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)以及各區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)人，泰州第一百貨商店股份有限公司、泰州金鷹商貿(mào)有限公司、蘇果超市（泰州）有限公司、泰州市華東五金城市場經(jīng)營管理公司等相關(guān)零售業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了此次座談會(huì)。

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷滲透到零售業(yè)領(lǐng)域。2015年線上采購量增長20%，2016年增長23.5%，線上釆購市場增幅較快，而零售業(yè)實(shí)體店線下采購量卻嚴(yán)重下滑，再加上消費(fèi)者釆購習(xí)慣變化，直接從線上釆購的比例大幅上升。釆購時(shí)間開始碎片化，不再是以前的朝九晚五，已經(jīng)延伸到“網(wǎng)上夜市”，零售業(yè)只有改變自己才能適應(yīng)消費(fèi)者的需求。

然而，華東五金城卻沒有受到互聯(lián)網(wǎng)的打擊，相反早早地轉(zhuǎn)型，抓住機(jī)遇，獲得成功?，F(xiàn)場，華東五金城作為零售業(yè)轉(zhuǎn)型代表，現(xiàn)場分享了華東五金城的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。

華東五金城負(fù)責(zé)人說，其實(shí)我們現(xiàn)在的成績是建立在無數(shù)次失敗之上的。華東五金城從2006年-2012年就一直在嘗試轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，期間多次和阿里巴巴等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作，由于不成體系，網(wǎng)上業(yè)績并不理想，投入產(chǎn)出不成比例。后來華東五金城最終得出一個(gè)硬道理：自建平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化才是大勢所趨，第三方平臺(tái)無法突出商品市場的特色，也無法滿足市場轉(zhuǎn)型的服務(wù)需求。

于是，華東五金城組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，打造華東五金網(wǎng)，2016年華東五金網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上現(xiàn)金銷售4.997億元，O2O形式成交17億元，釆購注冊會(huì)員猛增79387人，成為全國市場電子商務(wù)示范市場。

最后，華東五金城負(fù)責(zé)人說，當(dāng)下零食業(yè)除了轉(zhuǎn)型，別無他法，但是轉(zhuǎn)型的方法很多，不能人云亦云，要經(jīng)過摸索，找到最適合自己的方法?，F(xiàn)場各零售業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛覺得相應(yīng)，希望多向華東五金城取經(jīng)，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。